三分之二(64%)的人是專業人士大多數服務公司已經停止招聘遠程職位，而近四分之一(23%)的公司在過去12個月里增加了員工的辦公時間。

　　Robert Walters的研究還顯示，該行業42%的招聘經理“愿意等待”愿意定期通勤上班的求職者。

　　這家全球人才解決方案公司對500家英國專業服務公司進行了調查，結果顯示，近五分之一(18%)的老板不反對將薪酬和晉升與出勤率掛鉤。

　　目前，招聘遠程職位的廣告數量已降至歷史最低水平。根據領英的數據，在過去的12個月里，該網站上發布的遠程職位的比例大幅下降。在英國，自2023年2月以來，它們已經下降了13%以上，比法國、德國和荷蘭的下降幅度更大。

　　羅伯特·沃爾特斯首席執行官Gerrit Bouckaert說:“回顧幾年前的就業市場，雇主們迫切需要人才，因為他們試圖度過疫情后的反彈。公司被迫滿足求職者的要求，其中包括允許遠程工作。

　　“時間快進到2024年，權力格局又回到了有利于雇主的一邊——雇主們推出了一系列變化，包括真正的彈性工作時間、混合工作、辦公室翻新、增強的數字基礎設施，以及免費午餐等無盡的軟福利。在這種情況下，雇主們想要一些交換——而‘交換’似乎完全是遠程工作。”

　　但羅伯特?沃爾特斯警告雇主們不要“隨大流”，下令讓整個辦公室的員工返工，因為這對生產力的影響尚不清楚。他還說，這樣做可能還會影響對人才的吸引和保留。

　　Bouckaert說:“有趣的是，像meta這樣的大公司出現了180度大轉彎，它們通常引領著辦公場所的趨勢，包括早期采用遠程辦公。

　　“考慮到現在判斷這種方法是否會提高生產力還為時過早，其他組織在沒有考慮這將對你吸引和留住員工的能力產生影響的情況下，應該注意跟上全面回歸辦公室的潮流。”

　　調查顯示，在過去的12個月里，近四分之一(23%)的公司將強制員工每周在辦公室工作的天數至少增加了一天，而近五分之一(19%)的公司正在就是否強制員工每周在辦公室工作四天或五天進行討論。

　　研究還發現了一種“自上而下”的職場回報方式，管理者被要求比他們的團隊在辦公室呆的時間更多。

　　Gerrit補充說:“雖然我完全支持管理層在前臺領導，但在工作實踐中采用‘一刀切’的方法無助于實現多樣性或包容性。

　　“例如，在混合式(或遠程)工作模式下，身為上班族父母或照顧者的管理者可以在繼續有效工作的同時，獲得更多與家人在一起的時間。如果考慮到照顧孩子，強迫他們回到辦公室可能會嚴重擾亂他們的家庭生活——無論是個人生活還是經濟上。”

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