Miraj集團始建于1987年，業務范圍涉及房地產，快速消費品，固定，PVC管道和配件，工程，娛樂，煙草等行業。Miraj電影公司總經理阿米特·夏瑪（Amit Sharma）接受采訪時表示，Miraj電影院是該集團3年的合資企業，現在是印度第五大復合型電影公司，為區域電影的發行和小城市不斷增長的市場提供信貸。零售商媒體。

　　你是如何定位自己的品牌的？

　　自成立以來，Miraj Cinemas積極占領較小城鎮/城市的市場，以便根據外部市場策略建立更廣泛的公司意識。

　　目前的策略與區域電影產生的收入同步良好。如PVR，Cinepolis或Inox等品牌被視為高端或豪華影院品牌，我們以“物有所值”的主張而聞名。由于在二線和三線城市的大量存在，Miraj Cinema現在的每張票價為125-130盧比，而其他人的ATP則超過180盧比，我們相信這對我們的觀眾來說是一個很好的主張，而不會影響任何多元化設施。

　　據您所知，娛樂業在消費者行為方面的最新趨勢是什么？

　　目前，Bahubali的客流量最高，僅為500億人，僅占我們總人口的3％，即125萬人。因此，我們預計電影觀眾人數將增加。此外，消費模式的變化，更高的可支配性，不斷增長的GDP增長率以及中產階級和更高的中產階級群體只會推動增長。

　　此外，我們也注意到近年來區域電影的發行變得更加頻繁，我們認為這對我們的行業來說是一個非常積極的趨勢。目前，我們同時發行9種不同語言的電影，包括印地語，英語，卡納達語，泰米爾語，Telegu，Mallalyalam，旁遮普語，馬拉地語和孟加拉語。此外，Gujrati電影市場的接受度正在消費者中增長。

　　該行業還有足夠的機會增長，因為印度的總屏幕數量僅為美國的10％，我們的ATP范圍在2-3美元之間，而世界范圍內的ATP在6-9美元之間。

　　您打算如何與同齡人競爭，您的策略是什么？

　　在我們的行業中，我們都有或多或少類似的產品，在環境和服務質量方面幾乎沒有變化。在氛圍方面，我們與其他玩家相提并論，我們很快就會計劃通過個性化服務為觀眾提供一流的服務，這對他們來說也是物有所值的。

　　您的收入模式是什么？您如何證明投資回報率？

　　我們的收入模式與行業中的其他參與者相同。我們的收入來自票房，特許柜臺，Advt銷售和3D眼鏡。就投資回報率而言，我們會考慮我們在4年內推出的每個物業的投資回報率。

　　門票定價的型號是什么？

　　如前所述，我們的核心戰略是為所有觀眾提供物超所值的服務，因此我們為每個人提供服務 - 從Autowala到BMW的所有者。

　　目前，我們有六個不同的定價槽，分別是周末的早晨，下午和晚上定價，平日也是如此。此外，我們也有固定的定價天數，例如我們周末的最高票價為每張票180盧比; 我們周四提供同樣的節目，價格為60盧比（周四的平價報價）。

　　你能分享Miraj Cinemas的擴張計劃嗎？

　　Miraj Cinemas成立于2012年，目前在印度各地經營54塊銀幕，就屏幕數量而言，它是第五大多媒體播放器。我們計劃在下一個排燈節（2016年），在安得拉邦，西孟加拉邦，北方邦，馬哈拉施特拉邦，古吉拉特邦和比哈爾邦等多達100個屏幕。

　　到目前為止，我們已投資約70至80億盧比用于54個屏幕，類似的預算將用于達到100個屏幕。在接下來的5 - 6年里，我們制定了有機地跨越300個屏幕的計劃。