為什么購物者想要無人機送貨
與70年代條形碼和掃描技術的出現一樣，零售業歷史學家在回顧這10年的時候，會認為無人機作為供應鏈的一個組成部分進入了主流。與1974年首次掃描的箭牌(Wrigley)口香糖包裝一樣，9月27日，美國聯邦航空管理局(Federal Aviation Administration，簡稱faa)將首次向UPS頒發此類認證，這將是一個開創性的時刻。美國聯邦航空局于9月27日授予UPS子公司UPS Flight Forward Inc. Part 135標準認證。該證書允許該公司在不需要與無人機保持現場連線的情況下，使用數量不受限制的遠程操作人員操控無人機。第135部分標準還允許無人機和貨物在夜間飛行，總重量為55磅，這是之前UPS航班的限制。
55磅的重量限制是相當可觀的，并解決了一個關鍵的限制，使無人機無法交付更大的訂單。然而，UPS的無人機現在可以令人信服地運送幾十種物品，包括一袋寵物食品和一罐洗衣粉。
“這是正在創造的歷史，我們還沒有完成，”UPS首席執行官戴維?阿布尼(David Abney)表示。“我們的技術正在為UPS打開大門，并以獨特的方式為我們的客戶解決問題。我們將很快宣布其他步驟，以建設我們的基礎設施，擴大為醫療客戶提供的服務，并在未來將無人機投入新的用途。”
目前，大多數零售商正忙于推出和完善送貨上門、點擊提貨的流程。然而，可以想象，零售商有一天將需要修改商店設計、供應鏈、培訓和人員配置，以適應無人機的到達和離開、充電、維護、存儲和操作。這是可以想象的，因為客戶需要便利，技術的存在比以往任何時候都能更快地滿足他們的愿望，監管機構正在制定規則來管理無人機飛行——即使在低利潤的類別中這樣做的經濟后果是可怕的。
好市多繼續閃耀，在線雜貨增長
好市多首席財務官理查德?加蘭蒂總是能在公司發布季度業績時提供一些有價值的信息，上周公布的第四季度業績再次證明了這一點。該公司去年總共賣出了200000克拉的鉆石,其中包括價值220000美元的一塊石頭在第四季度,它打開了一個新的雞植物可以處理二百萬只鳥在容量和最近一周在中國開設了第一個倉庫已經有20000名會員,約三分之一的成熟的倉庫在美國
好市多(Costco)有限商品(3,800種商品)倉庫的簡單零售模式和不斷增長的網上業務推動美國同店銷售額第四季度增長5.2%，全年銷售額增長7.9%，至149美元。40億年。會員續簽率增加到90.9%，增加了20個新倉庫，一年下來Costco總共有783個分店。電子商務一直是好市多關注的一個領域，因為該公司承認，它在數字游戲方面比其他公司慢。然而，電子商務在第四季度確實增長了21.9%，在線雜貨繼續以Galanti所說的“健康的速度”增長。
目標是在第四季度獲得迪士尼增長
迪士尼的魔力已經降臨到25家目標商店和網上商店，并及時對第四季度的銷售額產生了神奇的影響。在存儲750平方英尺。迪士尼商店應該會給這些地區第四季度的同店銷售帶來不錯的提振，而網上銷售也將受益于迪士尼一些最熱門地產的特許商品。這筆交易鞏固了塔吉特作為一個引領潮流的零售商的聲譽，被迪士尼消費品商業化總裁肯?波托洛克(Ken Potrock)稱為“革命性的”。雖然這有些夸張，但該計劃確實包括了450種產品，其中超過100種以前只在迪士尼商店有售。根據計劃，迪士尼部門將在明年擴大到數量不詳的地點。
H-E-B為競爭對手提供隨需應變的優惠服務
2018年2月，H-E-B公司通過眾包供應商Favor，將配送服務擴展到德克薩斯州的600個地點。Circle K是美食連鎖公司Alimentation couch - tard的一個分支，今年7月，該公司在休斯頓地區的160家門店推出了受歡迎的外賣服務。“我們很高興能在全州范圍內繼續擴大‘人情’的合作伙伴關系，為德州人提供最便捷的服務，提供盡可能多的選擇，無論是在當地餐廳用餐，還是現在，他們最喜歡的啤酒、零食，以及更多來自Circle K的東西，”人情的首席營收官基思·鄧肯(Keith Duncan)說。
樂購的用詞不當任何首席執行官能說的最傲慢的話就是宣布轉型已經完成，但這是我們最近從特易購聽到的。該公司表示，其集團首席執行長劉易斯(Dave Lewis)將于明年夏天辭職，由沃爾格林(Walgreens)靴子聯盟(Boots Alliance)前高管墨菲(Ken Murphy)接替。領導換屆是在公布2019年上半年業績的同時宣布的，結果顯示，在劉易斯的領導下，樂購的業績持續改善。
“我們的轉變已經完成，我們已經交付了我們為自己設定的所有指標。我們的領導團隊非常強大，我們的戰略很明確，而且正在發揮作用。”
劉易斯表示，樂購的品牌更加強大，顧客滿意度達到多年來的最高水平，這為公司制定有競爭力的、可持續的增長戰略奠定了堅實的基礎。
也許是這樣，但是轉變真的完成了嗎?當然不是。零售是動態的，不斷變化的，因為購物者的期望不斷變化，比以往任何時候都快。To認為零售業的任何事情都是“完整的”，這與一個變化正在加速的行業背道而馳。事實上，變化發生得如此之快，以至于樂購可能會后悔宣稱，如果它的一些假設沒有實現，它的轉型就已經完成了。樂購在劉易斯的領導下或許取得了進步，但它的工作才剛剛開始。
埃米莉?布靈茨(Emily Sheetz)就是一個更好的轉型方法的例證。她是家族擁有585家便利店連鎖店的戰略副總裁，幾周前，她在匹茲堡(Pittsburgh)開設了一家新技術和創新中心。她說:“我們在Sheetz的使命是創建一家讓我們今天所知道的Sheetz破產的企業。”
為什么假日銷售預測無關緊要在即將到來的假日銷售季，每個零售商都知道三件事。失業率達到了50年來最低的3.5%，汽油便宜了，食品價格通脹得到了控制。這些事情每天都在影響著人們的生活，并直接影響著他們在假期(從10月到1月)的消費能力。然而，預測者傾向于根據經濟不確定性、關稅、政治動蕩、美聯儲是否會降息25個基點等等，將他們的預測集中在4%左右。
這是零售領袖節日預測:美國人在節日期間的開銷將超出預測所依據的傳統的11月和12月，他們將不再理會各種噪音，超出專家們的預期。他們還將把錢花在預測者排除在外的商品類別上，即汽車和餐館。但是為什么呢?人們在節日期間買車和外出就餐，尤其是那些據說更看重體驗而不是物質的購物者。購買一輛新的雷克薩斯(Lexus)或梅塞德斯(Mercedes)轎車和外出就餐的錢不是花在零售店的錢。
底線是這樣的;沒人會在圣誕節花錢，因為那些大談特談的人都在討論舉報者的抱怨或中國GDP的價值，尤其是在他們上下班的路上，他們的車加滿了快2美元一加侖的油，還買了便宜的食物。
這可能是食品零售業最不吸引人的地方，但也是最具創新的地方。IBM食品信托計劃(IBM Food Trust initiative)就是一個很好的例子，成員包括沃爾瑪(Walmart)、克羅格(Kroger)、艾伯森(Albertsons)、家樂福(Carrefour)和主要CPG公司，它們被食品安全、新鮮度和可追溯性方面的好處所吸引。根據IBM的說法，食品信任生態系統是唯一一個通過允許、永久和共享的食品系統數據記錄來連接食品供應鏈參與者的網絡。
為了能夠與IBM Food Trust共享數據，硅谷公司rent推出了ProcurantConnect，該公司將其稱為同類解決方案中的第一個，為發送和接收各種文件提供單一連接點。
“食品供應鏈中的貿易伙伴彼此共享大量信息，但每家公司處理數據的方式不同，導致定制集成項目的建立和維護可能是昂貴和耗時的，”Procurant的供應商戰略副總裁Ray Connelly說。“對于那些被要求與多個貿易伙伴以新格式共享新類型數據的食品供應商，我們現在有了一個簡單而經濟的解決方案。”
百事公司將零食工廠改造成氣候實驗室百事公司(PepsiCo)正在改造位于加州莫德斯托(Modesto)的一個生產基地，這是百事在美國最大的生產基地之一，成為環保可持續生產、倉儲和配送的展示櫥窗。為此，該公司計劃在50萬平方英尺的范圍內，用零排放或低排放技術替換所有現有的柴油貨運設備。設施。這個耗資3080萬美元的項目預計將于2021年完工，并將在車隊和配套基礎設施、現場可再生能源發電和能源存儲系統等應用領域整合商用技術和原型技術。
該項目與圣華金山谷空氣污染控制區(SJVAPCD)建立了合作關系，后者獲得了加州氣候投資的資助，菲多利和美國天然氣公司(ANG)也提供了相應的投資，還有來自Cafe Coop的實物捐助。
在拐角處
想知道如何告訴峰值CBD已經到了嗎?當該產品出現在一個清倉零售商秋季促銷的頭版時，旁邊是一個鏈鋸和躺椅。CBD的奇跡是無限的，含有成分的產品已經出現在無數種類的商品中，零售商的貨架上也希望利用這一趨勢。最近的一個例子是Ollie 's Bargain Outlet，一家以古怪營銷而聞名的清倉零售商，四年前上市，現在經營著332家商店。奧利(Ollie)最近的一次秋季促銷活動中，三盎司裝的含有CBD的乳液售價15.99美元，還有229美元的躺椅、39美元的加重毯和99美元的鏈鋸。
