一種醫學，會員制 Sed初級保健鏈 大約有125家分店，一直在向戶外購物中心擴張，而不是封閉的購物中心。該公司最近在圣地亞哥韋斯特菲爾德聯合技術公司(Westfield UTC)的一家原Chico's餐廳開了一家分店。

　　紐約

　　下次你去清潔牙齒或檢查血壓時，你可能是在一個曾經配備了面霜和煎鍋的地方這樣做的。

　　醫療保健提供商越來越多地選擇以前的商店作為辦公室和診所，這一趨勢被稱為medtail，反映出醫療行業正向零售地產遷移。

　　疫情加速了它們對零售空間的接納。利用低廉的租金，醫療服務提供者開始在城市街道的店面開設醫療設施，并進入郊區和農村地區的購物中心和購物中心，有時占據了大賣場和百貨公司騰出來的笨重外殼。

　　專家說，過去房東可能不歡迎這樣的房客——有些人只是不希望他們的房子周圍有病人——但他們越來越多地尋找這些房客來填補空缺，并幫助產生客流量，這可能有利于其他住戶。對于那些標榜自己是所謂健康公司的醫療保健提供商來說，情況尤其如此，它們采用了以消費者為導向的零售商的外觀和感覺。

　　高緯金融(Cushman & Wakefield)零售專家巴里?斯卡迪納(Barrie Scardina)表示:“醫療保健的零售化真的出現了爆炸式增長。”

　　一段時間以來，medtail的概念一直在獲得關注。研究公司CoStar Group的數據顯示，如今，約20%的醫療租賃空間位于零售大樓，高于2010年的16%左右。

　　但醫療保健行業的租戶能否顯著減少電子商務的興起帶來的零售行業空缺，這還有待觀察。疫情加劇了這種波動。醫療保健初創公司面臨許多障礙，包括競爭激烈的環境、高昂的翻修成本和反復無常的房東。

　　“很難預測，”哥倫比亞商學院(Columbia Business School)醫療和制藥管理項目的教務長Carri W Chan說。

　　當然，許多醫療保健提供商仍然選擇留在醫院校園和醫療辦公大樓里，有些——例如配備有驗光師的眼鏡店——長期占據零售場所。

　　但是在過去的20年里，緊急護理中心的激增拓寬了消費者可以在哪里就醫的想法。這種“盒裝醫生”設施——填補了人們去看初級保健醫生和去醫院急診室之間的空白——往往靠近人們居住和購物的地方。他們的零售風格的標識和品牌幫助他們融入。

　　與此同時，一些藥店和連鎖超市增加了免預約診所，讓顧客在購買處方或食品時可以接種流感疫苗或進行鏈球菌測試。這樣的零售診所通常配備有醫生助理或執業護士(因此有了“盒子里的護士”的綽號)。例如，CVS從2005年開始在其門店開設診所，目前擁有1100多家診所。

　　但現在，提供美容皮膚科、牙科保健、理療和老年保健等服務的一系列供應商都在尋找零售地產。他們在街道店面開設,騰出的百貨商店的時候人們可能不去醫院,已成為相關冠狀病毒疫情,但獲得醫療救助在非傳統的地方通過Covid對會展中心和PCR檢測城市人行道。

　　“能夠進入離家更近、設施更小的零售環境，感覺更安全、更方便，也感覺更新、更干凈，”商業地產服務公司仲量聯行(JLL)的執行董事馬修·a·庫爾森(Matthew a Coursen)說。

　　牙科精品連鎖店Tend一直在城市地區的零售場所開設辦事處，那里的租金可能比大流行前的水平低20%。該公司選擇房地產的方式與零售商的做法大致相同——計算出客流量模式、人口統計數據和交通選擇。

　　一旦選定了新址，Tend就會在新址上推出與其他店面相匹配的家具和裝修，包括讓人想起漱口水的旋渦狀綠白壁紙。

　　該公司聯合創始人兼首席開發長安迪?格羅弗(Andy Grover)說，公司在每個辦公室的花費在110萬至160萬美元之間。

　　對于在疫情期間受到商店關閉影響的房東來說，資金充足、往往會簽署長期租約的醫療服務提供商突然變得受歡迎。

　　高緯物業的斯卡迪納說:“房東考慮到如果我們再次經歷危機會發生什么，他們希望商店、藥店和醫療設施不會關門。”

　　這些趨勢在郊區的購物中心也有所體現，當零售商合并或倒閉時，醫療保健服務提供者正進入騰出來的空間。

　　供應商認為購物中心很有吸引力，因為居民熟悉這些購物中心，方便前往，而且有充足的停車位。以前的大型商店的開放式地板是另一個優點。

　　根據代表此類房產所有者的行業組織ICSC的一項調查，到2020年初，美國近70%的成年人在購物中心、封閉式購物中心或帶狀購物中心就醫。

　　喬治亞理工學院(Georgia Tech)教授艾倫·鄧納姆-瓊斯(Ellen Dunham-Jones)一直在跟蹤狀況不佳的購物中心的翻新情況，她說，全美有32家封閉式購物中心，醫療服務提供商占據了相當大的面積，在某些情況下，占據了整棟建筑。一些醫療機構正在擴大大學醫療系統。

　　位于紐約州北部的羅切斯特大學(University of Rochester)正在亨里埃塔(Henrietta)的市集購物中心(The Marketplace Mall)建造一個耗資2.27億美元、占地35萬平方英尺的流動矯形設施，距離大學校園6.4公里。這處房產建于1982年，曾經有四個主要租戶，但其中一家西爾斯(Sears)門店于2019年關閉。該購物中心所有者Wilmorite負責租賃的副總裁喬納森?L?道爾(Jonathan L Dower)表示，在項目啟動前，總空置率已升至30%。

　　威爾莫里特拆除了西爾斯商店和購物中心附近的一部分，為該項目鋪平道路。在建筑公司SLAM和Perkins&Will的協助下，這所大學正在將西爾斯的空間改造成門診手術中心，患者可以在這里進行膝關節或髖關節置換手術。相鄰的空間將提供物理治療。

　　SLAM的負責人Scott Hansche說，重新利用現有的建筑，而不是從零開始，可以減少建造時間和成本。回收舊建筑對環境也有好處。

　　改造的挑戰包括為幾乎完全封閉的空間增加自然光，以及加強管道、電力和HVAC(供暖、通風和空調)系統。

　　One Medical是一家會員制的初級保健連鎖店，擁有約125家分店。該連鎖店負責房地產和開發的副總裁詹姆斯·戈德堡(James Goldberg)說，該公司一直在向戶外購物中心擴張，而不是封閉的購物中心。該公司最近在香蕉共和國(Banana Republic)附近的一家原Chico's餐廳和圣地亞哥Westfield UTC的Pottery Barn開設了一家分店。

　　戈德堡說:“房東們越來越了解我們想要和什么樣的房客相處。”

　　現在，一些房東在建造新物業時，考慮到了醫療保健租戶。

　　“我現在確實在追逐它們，”Dotan Zuckerman說，他是一名咨詢師，負責為東南部的地面混合用途開發項目提供零售租賃服務。“在很多大型項目中，你能做的食物和飲料是有限的。”《紐約時報》