杰森·阿萬特在芝加哥臭名昭著的南區(qū)長(zhǎng)大，那里的幫派、毒品和暴力司空見慣。被母親拋棄、被祖母撫養(yǎng)長(zhǎng)大的他，最終擺脫了自己所走的那條迎面而來的死胡同。他認(rèn)為是“體育和上帝”救了他。
“我的祖母和阿姨都鼓勵(lì)我去教堂，留在學(xué)校，”35歲的她回憶說。他做到了，在高中的時(shí)候，他第一次在籃球隊(duì)中嘗到了組織運(yùn)動(dòng)的滋味。他很好。原來他的教練也是球隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)，所以Avant嘗試了一下。他在后衛(wèi)線度過了他的第一年，之后他發(fā)現(xiàn)自己最擅長(zhǎng)接球。他很快成為伊利諾伊州乃至全國(guó)的頂尖球員之一。獎(jiǎng)學(xué)金紛至沓來，他選擇了密歇根大學(xué)。在大學(xué)期間，Avant是Fred Biletnikoff獎(jiǎng)的候選人(頒給國(guó)家最高接收人)，全美優(yōu)秀獎(jiǎng)，并作為密歇根最有價(jià)值的足球運(yùn)動(dòng)員獲得了Bo Schembechler獎(jiǎng)。
Avant在2006年NFL第四輪選秀中被費(fèi)城老鷹隊(duì)選中。他在老鷹隊(duì)待了8個(gè)賽季，之后在卡羅萊納黑豹隊(duì)和堪薩斯城酋長(zhǎng)隊(duì)結(jié)束了自己的職業(yè)生涯。他的NFL職業(yè)生涯持續(xù)了10年，在這10年里，他為4118碼的比賽接待了346次。
在他足球生涯的最后，Avant花了一個(gè)夏天在一個(gè)啟動(dòng)蹦床公園工作?！拔覑凵狭诉@種商業(yè)模式及其潛力，”他說。這個(gè)品牌是由密歇根大學(xué)橄欖球運(yùn)動(dòng)員和美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟(NFL)球員Ty Law共同創(chuàng)立的，它被證明是正確的后足球運(yùn)動(dòng)。2015年，Avant開設(shè)了自己的蹦床公園，之后又推出了兩個(gè)。
Avant在過渡到企業(yè)主世界時(shí)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是微觀管理?！斑@阻礙了人們的成長(zhǎng)，”他今天說?！爱?dāng)我退出的時(shí)候，他們的才華就顯露出來了。”
Avant對(duì)他退役后的生活很滿意。他說，他把自己的激情、職業(yè)道德和偉大的產(chǎn)品結(jié)合在一起，現(xiàn)在已經(jīng)有了兩份成功的職業(yè)。
名稱:杰森的
標(biāo)題:被特許人
不。單位:3 .推出蹦床公園
年齡:35
家庭:3個(gè)孩子
年特許經(jīng)營(yíng):3.
目前職位:3.
第一份工作:
夏令營(yíng)輔導(dǎo)員。
造型的影響/事件:
進(jìn)入密歇根大學(xué)讓我接觸到了不同的文化和哲學(xué)。我的祖母和教會(huì)把我的價(jià)值觀和道德觀灌輸給我，這是我所做一切的基礎(chǔ)。我的教練和運(yùn)動(dòng)教會(huì)了我紀(jì)律、努力工作以及如何承認(rèn)錯(cuò)誤。這也教會(huì)了我少想自己。
主要成就:
有快樂、體貼、尊重的孩子。意識(shí)到我需要上帝!學(xué)術(shù)全美(高中和大學(xué))，Ed Block勇氣獎(jiǎng)得主，密歇根人獎(jiǎng)，年度加盟商。
目前最大的挑戰(zhàn):
平衡的生活。做生意是為了賺錢，而生活則是為了搞好人際關(guān)系。確保我不讓生意偷走生活的真諦。
下一個(gè)大目標(biāo):
我只有一個(gè)目標(biāo)，它永遠(yuǎn)不會(huì)改變!盡可能做最好的人、老板、爸爸等!這種專注讓我渴望學(xué)習(xí)更多，每天審視自己，消除干擾。
職業(yè)生涯的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn):
意識(shí)到我的微觀管理阻礙了每個(gè)人的成長(zhǎng)。后退讓天才得以展現(xiàn)。
最佳商業(yè)決策:
在我打球的城市里開了一家公司，并把自己限制在住處附近一個(gè)預(yù)定的地理區(qū)域。我在當(dāng)?shù)氐闹瓤梢宰屢粋€(gè)顧客進(jìn)入我們的商店一次。這就是我們所需要的，因?yàn)楫a(chǎn)品很好!呆在我的公司附近幫助我每天都在公園里。我掙的每一塊錢都是自己掙來的。我不能指望員工們理解這一點(diǎn)，但我可以向他們展示，因?yàn)槲揖驮谒麄兩磉叀?/p>
困難的教訓(xùn):
招聘是為了需要而不是想要。正確的化學(xué)反應(yīng)、服務(wù)和職業(yè)道德可以被壞員工摧毀。
每周工作:
大約50至65小時(shí)。還好我有一個(gè)家庭娛樂公司，我的孩子們喜歡來和我一起工作!
運(yùn)動(dòng)/鍛煉:
每周3到4次。對(duì)健康、自信和家庭至關(guān)重要。
你得到過的最好建議:
努力工作和準(zhǔn)備只是需要一個(gè)機(jī)會(huì)。無所畏懼，無所畏懼。
你對(duì)商業(yè)的熱情是什么?
客戶服務(wù)方面。它讓我有時(shí)間不去關(guān)注數(shù)字和合同。它讓我成為了一個(gè)人，而顧客也很欣賞你成為他們中的一員。在削減開支的同時(shí)，保持高質(zhì)量的服務(wù)也是一件令人興奮的事情。
你如何平衡生活和工作?
我的孩子就是我的生命。我為他們努力工作，也為他們完善自己，所以我買下了一家公司，讓他們可以和我一起工作。
罪惡的快樂:
可能水果零食。我可以在一小時(shí)內(nèi)用完五六個(gè)適合全家使用的袋子!
最喜歡的書:
《圣經(jīng)》。
最喜歡的電影:
“黑暗騎士”。
關(guān)于你，大多數(shù)人不知道什么?
我很擅長(zhǎng)拼字游戲，彈鋼琴，曾是甲級(jí)籃球新兵。
經(jīng)常抱怨的問題:
一個(gè)也沒有。
你長(zhǎng)大后想做什么?
一個(gè)社會(huì)工作者和籃球教練。
上個(gè)假期:
到蓬塔卡納兩天。我回來的時(shí)候簡(jiǎn)直是一場(chǎng)災(zāi)難，所以我再也不休假了!哈哈
我最想與之共進(jìn)午餐的人:
奧巴馬(Barack Obama)。
管理
經(jīng)營(yíng)理念:
關(guān)心你的員工，關(guān)心你的客戶，擁有最好的產(chǎn)品。
管理方法或風(fēng)格:
永遠(yuǎn)不要期望。每件事都解釋三遍或更多。允許員工做自己。我天生就是個(gè)事無巨細(xì)的管理者，但我正在學(xué)著給他們空間。
最大的挑戰(zhàn):
把控制權(quán)交給我的經(jīng)理們，他們非常稱職。
別人如何描述你?
大多數(shù)人都認(rèn)為我很謙虛，平易近人。
有一件事我想做得更好:
為我的新公園更快地彌合辦公室職員、簿記員和會(huì)計(jì)之間的差距。我的第一個(gè)公園花了一段時(shí)間。
我如何給我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的空間:
有時(shí)我會(huì)把工作委派給其他人，讓他們?cè)谄渌I(lǐng)域交叉培訓(xùn)。
你離運(yùn)營(yíng)有多近?
幸運(yùn)的是，我和他們關(guān)系很好，可以做出操作決策。了解員工的經(jīng)歷和客戶的體驗(yàn)是至關(guān)重要的。
你從特許經(jīng)營(yíng)商那里獲得的最重要的東西是什么?
品牌知名度，降低價(jià)格，從供應(yīng)商，營(yíng)銷，經(jīng)驗(yàn)在我們的行業(yè)!
我需要從供應(yīng)商:
鄰近，價(jià)格低廉，服務(wù)周到。
你是否根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變了營(yíng)銷策略?如何?
不。它保持不變，但預(yù)算是季節(jié)性的。我們的生意時(shí)好時(shí)壞。
社交媒體如何影響你的生意?
這是我們企業(yè)最有效的營(yíng)銷策略!社交媒體的作用就是跳過其他業(yè)務(wù)，直接接觸消費(fèi)者。它可以幫助你在省錢的同時(shí)獲得新的客戶。
你如何雇傭和解雇員工?
我們公司有集體試鏡。我們是從事娛樂行業(yè)的，所以標(biāo)準(zhǔn)的面試是不兼容的。我們創(chuàng)造游戲、瑣事和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來揭示我們喜歡或不喜歡的員工的品質(zhì)。我們不炒人，他們炒自己!
你如何訓(xùn)練和保持?
我們有一組培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所有的培訓(xùn)。我直接和他們一起工作，通過例子來訓(xùn)練他們。我們共同努力創(chuàng)造最佳實(shí)踐，并在情況發(fā)生變化時(shí)召開全體員工會(huì)議。
你如何處理問題員工?
每一種情況都是不同的。我們喜歡與員工進(jìn)行開誠布公的對(duì)話，提出問題，而不只是告訴他們?cè)撟鍪裁础＿@會(huì)告訴你他們是否會(huì)改變。某些問題是零容忍的。我們?cè)谇斑M(jìn)之前會(huì)給很多機(jī)會(huì)。
最快的方法進(jìn)入我的狗窩:
恃強(qiáng)凌弱。
體育,業(yè)務(wù)
從體育運(yùn)動(dòng)中獲得的哪些技能/經(jīng)驗(yàn)被運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去了?
職業(yè)道德，隨時(shí)與粉絲互動(dòng)，不接受失敗。在NFL，我們工作到任務(wù)完成，包括假期和周末。當(dāng)我轉(zhuǎn)到公司工作時(shí)，我很快意識(shí)到大多數(shù)人都不喜歡在周五和快結(jié)束的時(shí)候工作。職業(yè)道德是成功的關(guān)鍵，所以我盡量不去限制自己的時(shí)間意識(shí)。
你覺得體育和商業(yè)哪個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力?
NFL !工作崗位的數(shù)量和人才爭(zhēng)奪的數(shù)量是不真實(shí)的。另外，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員應(yīng)該是完美的。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但水平不同。
為什么選擇特許經(jīng)營(yíng)作為投資選擇?
對(duì)我來說，足球是一種結(jié)構(gòu)，一種行之有效的體系，這也適用于特許經(jīng)營(yíng)。
你是如何從體育運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)向特許經(jīng)營(yíng)的?
一家蹦床公園的特許經(jīng)營(yíng)商允許我在夏天去他們的公園工作，那時(shí)我還在踢足球。的確，我愛上了這種商業(yè)模式及其潛力。
你在體育方面最大的成就是什么?作為特許經(jīng)營(yíng)者，你最大的成就是什么?
我在體育上最大的成就是進(jìn)入NFL并打了10年!作為加盟商，我獲得了Launch的2017年度加盟商獎(jiǎng)。
底線
年收入:
5美元多。
2018年目標(biāo):
7%的增長(zhǎng)。
生長(zhǎng)計(jì):你如何測(cè)量你的生長(zhǎng)?
通過服務(wù)軟件，我們可以看到我們的客戶來自哪里。它向我們展示了我們當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)尚未開發(fā)的領(lǐng)域。我們還通過員工評(píng)估來衡量增長(zhǎng)。
視力計(jì):五年內(nèi)你想達(dá)到什么水平?十年?
這對(duì)我來說太超前了!
你所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)如何影響你、你的員工、你的客戶?
我們?cè)跂|海岸。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好。人們有可支配收入，這就是我們競(jìng)爭(zhēng)的美元!
你們的市場(chǎng)正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)嗎?
我們的市場(chǎng)正在增長(zhǎng)，因?yàn)槿藗冃枰獖蕵贰ｋS著亞馬遜讓傳統(tǒng)零售商破產(chǎn)，它幫助娛樂業(yè)務(wù)在全國(guó)范圍內(nèi)增長(zhǎng)。
經(jīng)濟(jì)的變化如何影響你做生意的方式?
我們可能不得不改變價(jià)格或裁員。
你如何預(yù)測(cè)你的生意?
我們地區(qū)公園的數(shù)量，華爾街和總統(tǒng)辦公室里發(fā)生的事情，天氣和學(xué)校的日程安排。
資本擴(kuò)張的最佳來源是什么?
這取決于你的業(yè)務(wù)。銀行和股權(quán)合伙人希望看到現(xiàn)金流。我喜歡銀行，因?yàn)槲也幌敕艞夈y行業(yè)務(wù)的一部分。
有私募股權(quán)、地方銀行、國(guó)有銀行和其他機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)嗎?為什么/為什么不?
我和銀行打交道的經(jīng)驗(yàn)很好，因?yàn)樗麄儾淮驍_我，而且更關(guān)心票據(jù)的支付。
你怎么照顧你的員工?
每三個(gè)月舉辦一次員工競(jìng)賽，每年組織一次旅行，舉辦圣誕晚會(huì)并獲獎(jiǎng)。
你如何處理不斷上升的員工成本(工資、最低工資、醫(yī)療保健等)?
自助服務(wù)亭，更少的員工，并提高我們的價(jià)格。
你如何獎(jiǎng)勵(lì)/認(rèn)可表現(xiàn)最好的員工?
獎(jiǎng)品，禮物，假期，和獎(jiǎng)金!
